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創業公司應該如何配置內部資源

發布日期：2023-08-16 10:13:41 點擊數：0

1.公司內部資源包括哪些
　　
　　公司的內部資源主要包括人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源。創業者想要合理分配公司的內部資源，首先需要對公司內部資源進行了解，如何在制定計劃進行分配。

　　2.按照事務的重要程度進行資源的配置
　　
　　經營一家公司每天需要處理的事務都是非常多的，公司內部需要對人力資源進行合理的配置，什么人負責什么事務都需要有一個明確的分工。有些事務是需要比較多的人手的話，就需要對人員進行調動。盡量做到人力資源的合理利用。像是資金、技術等其他一些資源也需要根據實際情況進行合理的分配，一定不要盲目地將絕大多數的資源放在一個項目上面。
　　
　　3.內部資源分配要具有流動性
　　
　　很多公司都是因為內部資源沒有進行合理配置導致公司經營的失敗，所以合理配置內部資源是很多創業者需要考慮的問題。在配置公司內部資源的時候，一定要讓一部分資源具有流動性，如果發生突發情況或者是有的項目需要更多的資源的時候，這部分的流動性資源就可以立刻補上。在完成流動性資源就是我們經常說的儲備資源，這部分資源是屬于應急資源的范疇。
　　
　　4.把一些不必要的資源去除掉
　　
　　很多公司現在都存在一些資源浪費的問題，這主要是因為公司內部資源過多導致的，像是人力資源這一部分，一些創業公司在招聘人員的時候可能同一個崗位有多個人員的情況，如果有一些崗位的工作一個人就可以完成的，如果招聘了1個以上的人，這樣就會造成人力資源的浪費。其他的內部資源也是如此。

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